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东莞物流绩效评价的基本步骤

发布时间:2018年07月08日 来源:星远物流 点击:

东莞物流活动进行了一段时间后,需要对成本效益情况进行评估,以便发现问题,及时反馈。东莞物流绩效评价的实施步骤如下:

一、确定评估组织机构

评估组织机构直接组织实施评估活动,负责成立评估工作组。如果需要,评估组织机构还可选聘有关专家作为评估工作的咨询顾问。所以,参加评估工作的成员应具备以下基本条件。

1、具有较丰富的东莞物流管理、财务会计和资产管理等专业知识。

2、熟悉东莞物流成本绩效评价业务,有较强的综合分析判断能力。

3、评估工作主持人应有较长时间的经济管理工作经历,并能坚持原则,秉公办事。

东莞物流绩效评价的基本步骤

二、制定评估工作方案

由评估工作组制定评估工作方案,确定以下内容。

1、评估对象。不同的企业可能具有不同的东莞物流活动,因此必须首先确定企业的具体东莞物流环节,明确评估工作的对象。当对东莞物流公司进行成本绩效评价时,评估对象就是整个东莞物流公司。

2、评估目标。东莞物流财务绩效评价目标是整个评估工作的指南和目的。不同的评估目标决定了不同的评估指标、评估标准和评估方法的选择,其报告形式也不相同。

3、评估指标。评估指标是评估对象对应于评估目标的具体考核内容,。是评估方案的重点和关键。评估指标分为东莞物流作业评估指标和东莞物流公司评估指标等。

4、评估标准。东莞物流财务绩效评价标准取决于它的评估目标,常用的评估标准有年度预算标准和竞争对手标准等。

5、评估方法。有了评估指标和评估标准,还需要一定的方法对评估指标和标准进行实际运用,以取得公正合理的评估结果,在东莞物流财务绩效评价中常采用定量方法。

6、报告形式。根据评估目标,确定最终需要形成的绩效报告形式,如成本一服务报告、趋势报告等。

三、收集和整理基础资料和数据

根据评估工作方案的要求及评分需要,收集、核实和整理基础资料和数据,包括各项具体东莞物流作业的基础数据、其他企业的评估方法及评估标准、企业以前年度的东莞物流成本绩效评价的报告资料等。

四、评估计分

评估计分是绩效评价过程的关键步骤。根据评估工作方案确定的评估方法,利用收集整理的资料和数据计算评估指标的实际值。

五、编制报告

按评估工作方案确定的报告形式,填写相应的评估指标值,并对评估指标数据进行分析,结合相关资料得出评估结论。

六、评估工作总结

将评估工作背景、时间地点、基本情况、工作中的问题及措施、工作建议等形成书面材料,建立评估工作档案。

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