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东莞物流公司管理的含义

发布时间:2018年03月04日 来源:星远物流 点击:

20世纪初,市场经营中形成了三大最基本的管理环节,即市场管理、运营管理和财务管理,东莞物流公司管理并没有被列人其中,东莞物流公司管理习惯上被分为三段:采购东莞物流、制造东莞物流和销售东莞物流,所以相应的业务被归入采购部门、制造部门和市场营销部门。这样,各部门各司其职,采购经理关心的是供应商的选择。通过采购谈判,希望获得尽可能低的采购价格,但低价格往往又以大批量采购为代价,价格上得到的好处很快被高额的库存费用抵消了。销售经理考虑更多的是如何扩大销售量,为保证供货,很少考虑产品的供货方式。

东莞物流公司管理的含义

仓库地点的选择、仓库的数量、库存量的控制、运输方式的选择等不是销售经理职责范围内的事,结果,销售费用的水平也难以令人满意。制造经理最感兴趣的就是生产过程的连续性,因此也需要依靠规模较大的在制品库存来支持。可见在整个生产制造过程中,到处存在大量库存和由此形成的大量资金占压,企业营运资金被不受重视的“东莞物流黑洞”吞噬了。

直到20世纪40年代系统论产生,人们才开始用系统的观点来解决东莞物流过程中的各类管理问题,并使其逐步形成一门完整的科学体系,即现代东莞物流公司管理。

因此,可以对东莞物流公司管理做如下定义,东莞物流公司管理(Logistics Management)是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对东莞物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项东莞物流活动实现最佳的协调与配合,以降低东莞物流成本,提高东莞物流效率和经济效益。

东莞物流公司管理作为管理科学的一个组成部分,通过使东莞物流功能达到最佳组合,在保证东莞物流服务水平的前提下,实现东莞物流成本最低化,这是现代东莞物流公司管理的根本任务所在。

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