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东莞物流公司管理的目标

发布时间:2018年02月18日 来源:星远物流 点击:

东莞物流公司管理最基本的目标就是以最低的成本向用户提供满意的东莞物流服务,即在需要的时间,将所需要的物品以合适的方式按照指定的时间送达到需要的场所。

东莞物流公司管理的目标具体包括:快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。

1、快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。信息技术提高了在尽可能短的时间内完成东莞物流作业,并尽快交付所需存货的能力。快速反应的能力把东莞物流作业的重点从根据预测和对存货储备的预期,转移到从装运到装运方式对客户需求做出迅速反应上来。

2、最小变异就是尽可能控制任何会破坏东莞物流系统表现的、意想不到的事件。这些事件包括客户收到订货的时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。信息技术的使用使积极的东莞物流控制成为可能。

3、最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此,保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。

东莞物流公司管理的目标

4、整合配送运输。最重要的东莞物流成本之一是运输。一般来说,运输规模越大及需要运输的距离越长,每单位的运输成本就越低。这就需要有创新的规划,把小批量的装运聚集成集中的、较大批量的整合运输。

5、由于东莞物流作业必须在任何时间、跨越广阔的地域来进行,对产品质量的要求被强化,因为绝大多数东莞物流作业是在监督者的视野之外进行的。由于不正确的装运或运输中的损坏导致重做客户订货所花的费用,远比第一次就正确地履行所花费的费用多。因此,东莞物流是发展和维持全面质量管理不断改善的主要组成部分。

6、某些对产品生命周期有严格需求的行业,回收东莞物流将构成东莞物流作业成本的重要部分。如果不仔细审视逆向的东莞物流需求,就无法制订良好的东莞物流策略。因而,产品生命周期支持也是设计的重要目标之一。

东莞物流公司管理理念要体现以人为本的思想,促进人类生活水平和社会福利的提高是东莞物流公司管理的终极目的。在这个前提下,广泛采用东莞物流公司管理的组织方式和东莞物流公司管理技术,提高东莞物流合理化水平,降低东莞物流成本,提供优质的东莞物流服务。

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