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东莞物流公司管理发展的五个阶段

发布时间:2018年02月11日 来源:星远物流 点击:

近年来,随着经济的发展,企业的东莞物流公司管理在不断革新,从发达国家东莞物流发展的历史来看,东莞物流公司管理经历了以下5个阶段。

1、东莞物流功能个别管理阶段

在这个阶段,真正意义上的东莞物流公司管理意识还没有出现,降低成本不是以降低东莞物流总成本为目标,二是分别停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上。降低运输成本也是局限于要求降低运价或者寻找价格更低的运输业者上。东莞物流在企业中的位置,企业内对于东莞物流的意识程度还很低。

东莞物流公司管理发展的五个阶段

2、东莞物流功能系统化管理阶段

东莞物流功能系统化管理阶段的主要特征表现为:通过东莞物流公司管理部门的设立,其管理对象已不仅是现场的作业活动,而是站在企业整体的立场上整合,各种东莞物流合理化对策开始出现并付诸实施。

3、东莞物流公司管理领域扩大阶段

进人东莞物流公司管理领域扩大阶段,东莞物流公司管理部门可以处于东莞物流合理化的目的向生产和销售部门提出自己的建议。如对于生产部门的建议:从产品的设计阶段就考虑东莞物流效率、实现包装的标准化、生产计划要具备柔性等。但是,东莞物流公司管理部门对于生产和销售部门提出的建议在具体实现上有一定限度,特别是在销售竞争非常激烈的情况下,东莞物流服务一旦被当做竞争手段的时候。仅仅以东莞物流合理化的观点来要求销售部门提供协助往往不被对方所接受,因为,这时候考虑问题的先后次序首先是销售,然后才是东莞物流。

4、企业内东莞物流一体化管理阶段

企业内东莞物流一体化管理是根据商品的市场销售动向决定商品的生产和采购,从而保证生产、采购和销售的一致性。企业内东莞物流一体化管理受到关注的背景来自于市场的不透明化。需要正确把握每一种商品的市场销售动向,尽可能根据销售动向来安排生产和采购,改变过去那种按预测进行生产和采购的方法。企业内东莞物流一体化管理正是建立在这应样一种思考之上的东莞物流公司管理方式。

5、供应链管理阶段

供应链管理是一个将交易关联的企业整合进来的系统,即将供应商、制造商、批发商、零售商和顾客等所有供应链上的关联企业和消费者作为一个整体看待的系统结构。基于供应链的顺利运行的东莞物流公司管理使东莞物流业为产品的实物空间位移提供时间和服务质量的保证,从而使东莞物流公司管理进人了更为高级的阶段。

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