您当前位置:网站首页 >> 物流资讯 >> 物流知识 >> 浏览文章

东莞物流管理的决策概述

发布时间:2018年02月04日 来源:星远物流 点击:

一、决策的理论基础

关于决策的概念,不同的管理学派从不同的角度给出了不同的描述。这里的决策(Decision-making)定义如下:决策是为了实现一定的目标,提出解决问题和实现目标的各种可行方案,并依据评定准则和标准,在多种备选方案中,选择一个方案进行分析、判断,并付诸实施的管理过程。简单地说,决策就是针对问题和目标,分析问题、解决问题'的一个管理过程。

东莞物流管理的决策概述

决策的概念实际上包含了以下几个方面内容。

1、决策具有明确的目标。决策前必须明确所要解决的问题和所要达到的目标。决策的目标有时是一个,有时是相互关联的几个目标,而且目标是具有一定层次的。如果决策前缺乏明确的目标,将会导致整个决策过程偏离方向,最终导致决策的失败。

2、决策有多个可行方案。决策必须在两个或两个以上的可行方案中选择。如果只有一个方案,那就不需要选择,也就不存在决策问题。这些方案应该是平行的或互补的,能解决设想的问题或预定的目标,并且可以加以定性和定量的分析。

3、决策是对方案的分析和判断。决策所面临的多个可行方案,每个都具有不同的优缺点,有的方案还带有较大的风险。决策的过程就是对每个可行方案进行分析、评判,从中选出较好的方案,并加以实施。因此,决策者必须掌握充分的信息,进行逻辑分析,才能在多个备选方案中,选择一个较为理想的合理方案。

4、决策是一个整体性过程。决定采用哪个方案的决策过程,是一个连绫、统一的整体性过程。从搜集信息到分析、判断,再到实施、反馈活动,没有一个完整的过程,就很难合理地决策。实际上,经过执行活动的反馈,又将进入到下一轮的决策。决策是一个循环过程,贯穿于整个管理活动的始终。

二、东莞物流公司决策的概念及类型

1、东莞物流公司决策的定义

东莞物流公司的决策(LogisticsEnterprise’sDecision-making),是指东莞物流公司在组织商品流通和提供服务过程中,对企业活动的重大问题,例如经营方向、经营目标、经营范围,以及销售、运输、存储、价格、服务等经营要素的合理组织所做出的系列决策。

2、东莞物流公司决策的类型

东莞物流公司决策包括的内容很多,依据不同的分类参照标准相应可以划分为不同的类型。

A、从决策主体来看,可以分为组织决策与个人决策。

组织决策是东莞物流公司组织整体或组织的某个部分对未来一定时期的活动的调整;个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。

B、从决策需要解决的问题来看,可分为初始决策和追踪决策。

初始决策是指东莞物流公司对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择;追踪决策则是在初始决策的基础上对东莞物流公司活动方向、内容或方式的重新调整。

C、从决策调整的对象和涉及的时限来看,可分为战略决策和战术决策。

战略决策与战术决策的区别主要表现在以下几个方面:从调整对象看,战略决策调整东莞物流公司的活动方向和内容,战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式;从涉及的时空范围来看,战略决策面对的是东莞物流公司整体在未来较长一段时期内的活动,战术决策需要解决的是东莞物流公司组织的某个或某些具体部门。在各个较短时期内的行动方案;从作用和影响来看,战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程,战术决策的实施则是东莞物流公司对已经形成的能力的应用。

D、从决策的具体东莞物流活动来看,可以划分为运输决策、仓储决策、配送决策和东莞物流信息决策等东莞物流活动决策。

东莞物流公司的具体活动决策主要集中在东莞物流的主要几项职能,即运输决策、齙送决策和仓储决策。运输决策主要包括运输经营方式选择、运输路线的规划、运输价格的设定等;仓储决策主要包括仓库的选址、仓库的规模、仓库的类型、仓储的模式、仓储的技术选择等决策。

转载《东莞物流管理的决策概述》,请注明出处http://www.dgxywl.com/thread-3090-1.html

下面为大家推荐东莞货运公司中“服务最好,速度最快”的几家物流公司。