您当前位置:网站首页 >> 物流资讯 >> 物流知识 >> 浏览文章

东莞物流计划的制订步骤

发布时间:2018年01月28日 来源:星远物流 点击:

在制订东莞物流公司计划时应遵照一些基本的原理来进行,如限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理等,其中灵活性原理是计划工作中最重要的原理。灵活性原理就是在制订计划时要留有余地。例如,仓储企业制订仓储计划,随着市场经济的发展,东莞物流变化将随经济的周期性涨落而改变,由此造成货物的仓储需求也发生周期性变化,这种变化并不与经济涨落同步,而是相对滞后。由于影响仓储需求变化的因素很多,以至于难以准确地估计出仓储需求的变化规律。这给仓储企业考虑仓储能力在时间上的平衡带来一定的困难。因此,要求仓储企业的经营者应注意货物供需市场的变化,以求能够掌握仓储需求的一些变化趋势,仓储经营者在掌握仓储需求变化后,应在仓储计划中较长时段的仓储安排上做到时间的平衡,在时间不能变化的情况下,应及时调整原先的库场存货的分区方法,以满足当前货种存储的需要。

东莞物流计划的制订步骤

在制订各类别、层次计划体系时,一般包括以下步骤。

一、充分了解自身的优劣势和市场环境

东莞物流公司在现在多变复杂的环境下,想要制订一套符合自身实际情况的计划就必须要对自身的各项能力有个全面的实际了解和综合评价。同时,由于还要面对现在各种各样的竞争环境和客户的多变要求等因素,一旦某个因素没考虑周全,就可能发生“一步走错,全盘皆输”的局面,因此,东莞物流公司要进行各种计划的编制的第一步就是对自身实际条件和能力进行综合分析和评价,例如订单处理能力、信息反馈能力、项目策划和推动能力、东莞物流技术应用能力、人员处理能力等。

1、自身的各项能力

①订单处理能力是指东莞物流公司是否能够处獅户企业的订单,这些订軸东莞物流公司进行整合,然后再分配到供应链的各个执行部门去,促进用户企业生产或销售业务的顺利完成。

②信息反馈能力是指东莞物流公司是否能够为用户企业提供足够的、企业需要的库存信息。例如,当因质量问题发生客户退货的时候,东莞物流公司能够提供相应信息,追溯是哪一批出库、哪一批入库出现了问题,为企业进行索赔和进行事故处理提供依据;另外,能够为用户企业及时提供库存在一定时期的变化趋势,这将非常有利于用户调整库存,进行采购和销售决策。

③项目策划和推动能力是指东莞物流公司是否可以为用户企业进行项目策划,或者当用户企业在进行市场扩展的时候,是否能够提供相对应的东莞物流支持。例如,星巴克咖啡2015年计划把在全中国的店开到1400多家,而2012年全国只有500多家,因此,他们的东莞物流供应商就对此制订了一系列相对应的东莞物流营运支持计划。

2、环境因素

东莞物流公司在复杂多变的市场环境里面,尤其受当今的全球化影响,全球经济可以说是牵一发而动全身,东莞物流公司也不能置身度外,当环境在急剧变化时候,原来的计划也要立刻做出相应的更改来适应当前环境的变化。例如,2008年全球的金融风暴,经济萎缩,国际贸易空前放缓,东莞物流业大受打击,因此,东莞物流公司纷纷做出相应的计划更改。把原来的运输计划、仓储计划、配送计划进行大幅度的调低或者取消;财务计划要加紧对应收账款的催缴;人力资源计划要对人员工资、增加或者减少人员计划做出调整等。

二、确定合理计划目标,初设计划

根据企业自身条件、能力和未来市场环境预测等众多因素与企业的自身发展目标相结合,初步设置东莞物流公司的总体发展计划和各部门的相对应的各种计划。

三、实践检验,确定最终计划

根据初设计划,东莞物流公司按该计划进行一段时间的试运营,试运营时间的长短按计划的种类和复杂程度而定,接着从试运营的情况对计划进行修改,然后,再集合部门的负责人进行重新修订和规划,最终得出改善计划;接着继续根据改善计划试运营,流程跟上一步一样,一直轮回,直到企业对企业修订的计划达到满意为止。

四、设置后备计划

当设置好了最终计划后,原则上应该严格执行该计划,但是,如果市场或者企业内部发生突发情况或者事件,导致原计划无法继续执行,就需要有一套甚至多套的后备计划来进行预案,因此,在完成最终计划后必须设置一套或者多套后备计划。

五、设置评价体系

计划跟不上变化,当变则变。当原计划执行了一段相当时间后,随着时代和环境的变迁,东莞物流公司的各种计划必然也要跟着'变化,但是,如何变和变哪方面这都需要一套计划评价体系来作为变更的标准。

转载《东莞物流计划的制订步骤》,请注明出处http://www.dgxywl.com/thread-3089-1.html

下面为大家推荐东莞货运公司中“服务最好,速度最快”的几家物流公司。