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东莞物流公司管理的计划的类别

发布时间:2018年01月21日 来源:星远物流 点击:

东莞物流公司管理的计划的类别,由于东莞物流公司活动的复杂性与多元性,计划的种类也变得十分复杂和多样。人们根据不同的背景、不同的需要编制出各种各样的计划。去除计划的具体内容,寻找各种计划中共性的东西。可以根据几种原则把计划进行大体的分类。

一、按计划的时间界限划分,可把计划分为长期、中期和短期计划。

人们习惯于把1年或1年以下的计划称为短期计划,1年以上到5年的计划称为中期计划,而把5年以上的计划称为长期计划。但这种划分不是绝对的,可根据企业自身的实际情况而更改。

东莞物流公司管理的计划的类别

二、按计划制订者的层次划分,可把计划分为战略计划、管理计划和作业计划。

1、战略计划

战略计划是由高层管理者制订的,是企业的一个总体大政方针指导文件,具有大局观的计划。它的主要作用是决定或变动一个组织的基本目标以及基本政策。同时它对管理计划和作业计划具有指导作用。

2、管理计划

管理计划是由中层管理者制订的,它将战略计划中具有广泛性的目标和政策,转变为确定的目标和政策,并且规定了达到各种目标的确切时间。管理计划中的目标和政策比战略计划具体、详细,并具有相互协调的作用。此外,战略计划是以问题为中心,而管理计划是以时间为中心。一般情况下,管理计划是按年度分别拟订的。

3、作业计划

作业计划是由基层管理者制订的。作业计划根据管理计划确定计划期

间的预算、利润以及其他更为具体的目标,确定工作流程,划分合理的工作单位,分派任务和资源,以及确定权力和责任。

三、按东莞物流活动内容划分,可把计划分为运输计划、仓储计划、采购计划、搬运装卸计划等。

1、运输计划

运输计划是对物资运输量和所需运输工具所编制的计划。它是合理组织东莞物流运输的重要前提,对于节约运力,降低费用,促进运输管理合理化都具有重要意义。

一个合格的运输计划必然要实现运输成本和运输效率的最佳平衡状态,即均衡状态。当然,也可以根据企业或者客户的要求采取偏向一方而制订运输计划。例如,偏向运输成本,可以进行集运措施,但是运输整体时间会拖慢;又或者偏向运输效率,不惜牺牲成本,例如,为了赶上国际性的销售季节而采取了高成本的航空运输,使其运输效率大大提高。

同时运输计划也存在不同的划分方法,按交通工具划分,有铁路运输计划、水路运输计划、公路运输计划、航空运输计划或者不同组合的多式联运计划等。各种运输计划内容不完全相同,但一般都有物资品名、起运站(港)、到达站(港)等项目和运输量指标等内容。

运输计划的编制,一般要在合理选择运输路线和运输工具的基础上,计算确定货运量,再经过讨论、修改,就可以编制出运输计划。其手段可以通过计算机对运输模_进行数量化计算等定量化编制,也可以根据过往的运输经验结合当前的运输环节进行定性化编制,或者可以将定量和定性两者结合进行编制。

2、仓储计划

编制科学的仓储计划是安排仓储业务,保证进销业务正常开展的前提。同时,也是调节社会物资供需平衡的一个重要环节。根据仓库业务活动的内容,仓储计划包括以下几种。

①物资出人库计划:根据物资流转计划中规定的储存指标,结合仓库的吞吐储存能力来编制,它是仓库业务活动的主体计划,用来指导仓库业务活动的开展,是编制仓储计划的关键。

②仓位利用和物资保管保养计划:根据仓库的实际况和物资出人库的数量质量状况,提出仓位、货架和堆码规划,以便充分利用仓库的储存能力。根据物资的不同特性,制订物资保养计划,如保养时间、措施等,以保证仓储物资的完好。

③仓库设备、工具维修和技术计划:根据库内设备、工具的使用情况,按照设备例行保养规定,有计划地安排设备、工具的维修保养。并根据仓库发展规划和逐步实行仓库作业机械化、自动化的要求,提出技术革新计划。

④仓库人力资源安排计划:根据仓库的吞吐储存任务及各种作业定额编制,以便有计划地安排人力资源。

⑤仓库费用计划:根据仓库完成物资吞吐储存计划所需要的各种费用来编制,以掌握仓库费用开支,进行经济核算。

3、采购计划

采购计划是指企业的东莞物流管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据东莞物流部门与生产部门或者其他使用部门共同制订的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。

采购计划的科学编制可以有效地规避风险,减少损失,并为企业组织采购提供了依据和有利于资源的合理配置,以取得最佳的经济效益。

4、搬运装卸计划

搬运装卸计划是运输和储存计划的重要补充。它的编制是为了消除无效搬运,提高搬运灵活性,促进搬运装卸作业的合理化,保持东莞物流的均衡顺畅。

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