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  • 东莞物流公司货差管理

    2017年10月19日 - 东莞物流公司货差管理:一、东莞物流公司货差管理的定义货差管理指货物在承运过程中所出现的货差情况,主要针对货差业务方面的管理与控制。二、东莞物流公司货差业务差错常见的货差业务差错包括:交接不清、点数不清、标... 详细>>
  • 东莞物流服务水平的改进

    2017年10月18日 - 东莞物流公司如果通过前面的物流客户服务审查发现现有的东莞物流服务水平不合适,那就需要对东莞物流服务水平进行改进。一般而言,东莞物流服务水平的改进包括以下几个步骤。一、东莞物流公司要了解客户需求东莞物流服... 详细>>
  • 怎么样实现东莞物流公司合理化

    2017年10月17日 - 怎么样实现东莞物流公司合理化:一、东莞物流公司合理化的概念所谓东莞物流公司合理化,就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。具体表现为以尽可能低的物流成本,获得尽可能高的服务水平。东莞物流公司合理化是物流... 详细>>
  • 东莞物流公司客户服务ABC分析战略

    2017年10月16日 - 东莞物流公司客户服务ABC分析战略,众所周知,客户是企业的生命,服务好每一位客户,留住客户一直都是每一个企业的核心任务,尤其是作为服务业的东莞物流公司。但是,企业的资源是有限的,东莞物流公司的服务资源一样,如何分... 详细>>
  • 东莞物流公司服务交易后服务来增加自身的竞争力

    2017年10月15日 - 当客户已经得到商品或者服务后,原则上交易已经结束,但是,随着社会的竞争和服务水平的提高,交易后的服务变得越来越重要,甚至是客户是否继续再次光顾的重要因素。而当前的企业界也不断地研究不同的交易后服务来增加自身... 详细>>
  • 东莞货运公司物流质量问题的表现

    2017年10月14日 - 东莞货运公司物流质量问题的表现,众所周知,物流客户服务包含众多不同类型的服务,而最集中就是物流单证服务、物流运输服务、物流配送服务和物流仓储服务,这些服务都是当今企业需求比较集中的物流服务,而这些客户服务由... 详细>>
  • 东莞大型及超大型物流组织结构

    2017年10月13日 - 东莞大型及超大型物流组织结构东莞这种组织模式是大型物流公司组织模式之一。事业部按地区、产品或服务类别划分成一个类似分公司的事业单位,实行独立核算,决不用盈利的事业部去弥补亏损的事业部。事业部实行的是一种... 详细>>